MANAGER PAR LES VALEURS : Tarte à la crème ou source d'engagement ?
publié le 02/05/2018 par Marie-Andrée Joulain dans Marque-employeur
Découvrez le témoignage d'une PME de 75 salariés !
Au sein du Livre blanc Apec - Témoignage Clé #4/15 - A5Sys
1. Prenez des dirigeants et une RH convaincus
Arnaud Guillet et Patrice Douillard sont « tombés » dans le management humaniste très tôt. Au moment où ils reprennent les rennes d’ A5Sys, ils décident d’aller encore plus loin dans la démarche, et d’affirmer haut et fort, progressivement, leur envie d’un management tourné vers les femmes et les hommes. Pour affirmer cette vision au quotidien, ils recrutent Marine de la Giroday, Responsable RH qui consacre 1/3 de son temps au bien-être de chacun.
2. Faites travailler les collaborateurs sur le socle de valeurs communes et incarnez-les au quotidien
Qui dit management "humaniste", dit management "collaboratif" ! Les salariés sont réunis pour travailler ensemble sur la définition des valeurs qui les rassemblent : Respect, écoute, engagement et humanisme. Quatre valeurs essentielles et incarnées au quotidien, avec une pratique régulière du co-développement, une approche puissante, pour que les bonnes intentions ne soient pas vaines !
3. Observez les résultats
Depuis la mise en place de ce management par les valeurs :
- A5Sys performe économiquement
- A5Sys vient d’être classé 34ème au classement Great Place To Word 2018 !
Une raison de plus pour continuer dans cette voie !
Conclusion
A la question essentielle « Recommanderiez-vous A5Sys comme une entreprise dans laquelle il fait bon travailler ?", 94% des A5Sysiens disent "OUI".
Le management par les valeurs, une tarte à la crème ? NON ! A condition de s'y engager pleinement !
Retrouvez le témoignage complet d’A5Sys dans le Livre Blanc de l’Apec : Les managers, leviers d’attractivité de votre entreprise – et les 14 autres témoignages de TPE/PME commentés par les consultants relations entreprises de l'Apec.
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